首先，我想大家一起來探討幾個問題。舞臺設(shè)備安全事故，三令五申卻屢見不鮮，傷亡嚴(yán)重，社會影響惡劣，卻為何屢禁不止?背后到底牽扯著怎樣的利益鏈?大部分安全事故都是怪舞臺搭建嗎?真的僅僅都是質(zhì)量問題么?為什么舞臺搭建方要干這種自砸招牌的事情?接電失誤，操作失誤，臨時工不專業(yè)，似乎每一次安全事故總能找出各種千奇百怪的理由，舞臺搭建可是個專業(yè)活，涉及著眾多集聚群眾的生命安全，這可不是可以開玩笑的事情，為什么卻總是因小失大，因為一些極其低級的錯誤釀成大錯?任何活動都是承擔(dān)著各方風(fēng)險，但是風(fēng)險是不可違逆的還是可控的，如果是不可違逆的，怎么可以將風(fēng)險減少到最低呢?錯錯錯，到底是誰的錯，真的該把所有矛頭指向因一己私利而犯錯的不規(guī)范企業(yè)嗎?打倒一家不合格企業(yè)，是不是依然會有類似的企業(yè)再步后塵呢?來，莫急，筆者并不是為了那些不著調(diào)的黑心企業(yè)辯白，那些黑心企業(yè)當(dāng)然該嚴(yán)懲不貸，只是我們來認(rèn)真捋一捋到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，到底怎樣才能找出可以治標(biāo)又治本的方法。

　　舞臺設(shè)備演出工程背后潛藏著怎樣的利益鏈?一臺精美演出的背后涉及了各種利益方的參與，活動主辦方找來了策劃方，策劃方找來了工程商，像許多場地像劇院等又有管理方。而這其中夾雜的問題就是，很多策劃的人不懂設(shè)備，沒有具體的要求何談質(zhì)量，策劃方為了節(jié)縮成本保證收益就一味壓低價格，工程商為了低價中標(biāo)就偷工減料以次充好，或者是讓不專業(yè)的人員來操作，甚至很多工程商抱著“一分錢一分貨”的心理而堂而皇之地做出了許多黑心工程，而許多場地的管理方對于場地也沒有做好日常的運營保養(yǎng)，年老失修是目前很多演出場地的通病。拿劇院來說，我國現(xiàn)代化劇場建設(shè)從20世紀(jì)末開始，首批10年建齡的劇場，一些易損件、磨損件，都到了大修的期限，可見許多劇院已經(jīng)病入膏肓亟需醫(yī)治，然而，當(dāng)前我國劇場的運營管理，既無折舊，也無維修費專用款項。沒有政府部門或行業(yè)部門的推進，到齡的設(shè)備和系統(tǒng)得不到及時維修維護和零件更換，小則容易出現(xiàn)演出事故，大則造成人員傷亡;尤其是電器件，得不到及時更新，極易引起火災(zāi)，造成國家財產(chǎn)損失。演出工程一環(huán)扣一環(huán)，多家利益方都是為了一己私利而只看眼前利益，一旦出現(xiàn)事故又變成互相推責(zé)，必須明確各方責(zé)任，前后都有第三方進行監(jiān)管。低價競爭的底線在哪?　　很多安全事故最后都?xì)w咎于低價競爭，但這其實很正常，誰不都想多賺一點錢，用更低的價格賺取更多的利潤，但是這個度怎么去衡量，是不是不惜以人的生命安全做代價，這就需要我們?nèi)ニ伎剂恕Ｙ徺I者要低價，工程商要保利，但這其中必然橫亙著一條不能跨越的底線，這不僅是價格底線，更是道德底線，所以不能無條件遷就客戶，不能為了競標(biāo)成功就把質(zhì)量安全拋擲九霄云外，需要和客戶理性地溝通，讓客戶明白一分價格所承擔(dān)的價值，想必在溝通到位的情況下對方也不會去以身犯險。當(dāng)然也不排除許多利益好事者就是明知山有虎偏向山中行，這就需要標(biāo)準(zhǔn)機制的規(guī)范和法律制度的維系?！　?biāo)準(zhǔn)永遠是規(guī)范市場的第一準(zhǔn)則，舞臺搭建的準(zhǔn)入門檻低和后方的管理無序直接導(dǎo)致了無良設(shè)備提供方和管理方的亂象叢生肆意妄為。